Hopp til innhold
Aksel

Søk

Ctrl+K for å søkeEsc for å lukke

Aksel

Designsystemet
God praksisBloggen

Guide

Lederskap

Lederskap handler om å lede seg selv, lede andre, lede et fagområde eller lede prosesser.

Å ta lederskap handler om å være bevisst sin egen innflytelse, ta eierskap til og sette retning, og ta ansvar for handling.

Hvorfor er det viktig?

For Teknologiavdelingen er det viktig at medarbeidere bygger kompetanse på flere aspekter innenfor lederskap. 

Det å få folk med seg, hvordan motivere folk, og det å ansvarliggjøre hver enkelt er til sammen viktig for å få til det vi driver med.

I kompetanseutvikling blir derfor lederskap noe som gjelder for alle, uavhengig av personalansvar.

Fokusområder

- Trygghet i lederrollen

- Strategisk kommunikasjon og endringsledelse

- Selvledelse

- Forståelse og innsikt i hvordan vi jobber og hvilken betydning det har for lederskapet: matrise, smidig, produktutvikling, fagansvar, rolleforståelse

For ledere med personalansvar gjelder i tillegg:

- Kunnskap, holdninger og ferdigheter om den praktiske og grunnleggende personallederrollen (utdypes under faglig mestring for personalledere)

- Teknologiavdelingens lederforventninger med tilhørende kompetansehevingstiltak: Realiser retning, ta tak i utfordringer, snakk sammen, tilrettelegg for mestring, avklar og ta ansvar

Eksempler på tema i dimensjonen "Lederskap"

Medvirkende

Robin Berntsen

Relatert innhold fra Aksel

Innspill til artikkelen

Logg inn med Nav SSO for å gi innspill til artikkelen

Logg inn med Nav SSO