Guide

Lederskap

Lederskap handler om å lede seg selv, lede andre, lede et fagområde eller lede prosesser.

Oppdatert 24. februar 2025

Det er over 1 år siden innholdet ble revidert. Vi kan ikke være helt sikre på hvor nøyaktig artikkelen er lenger.

Å ta lederskap handler om å være bevisst sin egen innflytelse, ta eierskap til og sette retning, og ta ansvar for handling.

Hvorfor er det viktig?

For Teknologiavdelingen er det viktig at medarbeidere bygger kompetanse på flere aspekter innenfor lederskap. 

Det å få folk med seg, hvordan motivere folk, og det å ansvarliggjøre hver enkelt er til sammen viktig for å få til det vi driver med.

I kompetanseutvikling blir derfor lederskap noe som gjelder for alle, uavhengig av personalansvar.

Trygghet i lederrollen
Strategisk kommunikasjon og endringsledelse
Selvledelse
Forståelse og innsikt i hvordan vi jobber og hvilken betydning det har for lederskapet: matrise, smidig, produktutvikling, fagansvar, rolleforståelse

For ledere med personalansvar gjelder i tillegg:

Kunnskap, holdninger og ferdigheter om den praktiske og grunnleggende personallederrollen (utdypes under faglig mestring for personalledere)
Teknologiavdelingens lederforventninger med tilhørende kompetansehevingstiltak: Realiser retning, ta tak i utfordringer, snakk sammen, tilrettelegg for mestring, avklar og ta ansvar

Medvirkende

Miljø

Kompetanseutvikling

Logg inn med Nav SSO for å gi innspill til artikkelen