God fart og flyt forutsetter en hensiktsmessig organisering av teamene våre rundt fornuftig avgrensede ansvarsområder, tilpasset teamenes kognitive kapasitet.
Dårlig onboarding er ikke bare frustrerende for den som starter. Det er en direkte risiko for produktet. Hver ny person i et team er en mulighet til å styrke både læring og leveranser. Likevel glipper det for mange team. Hvorfor? Fordi god onboarding ikke skjer av seg selv. Den må eies, planlegges og forankres i praksis.
Godt samarbeid, trivsel og produktivitet i tverrfaglige team kommer ikke av seg selv. Hvordan kan vi gå frem for å få det til?
I NAV har vi en ambisjon om å optimalisere for endringsevne over tid. For å få til det trenger vi fremragende team som benytter gode praksiser og som har forutsetningene som trengs for å ta eierskap til både problem og løsning. Her finner du tips og råd til hvordan vi kan bygge slike team.
Få team er samkjørt om hva teamets retning innebærer. Spør du folk i gangen, nikker de fleste til at vi skal lage brukervennlige løsninger og levere verdi. Men skraper du litt i overflaten oppdager du om teamet er like samkjørt som du tror.